1. 人力资源

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                    人才战略


                      实施人才强企战略是集团公司持续健康发展的战略要求,是集团公司科技创新、实现跨越发展的内在动力。它不仅关系到集团公司科研生产、经营开发和改革发展的进程,关系到集团公司的兴旺发达,而且也关系到国家重大工程项目的实施,具有十分重要的战略意义。集团公司人才工作坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的方针,进一步解放思想、改革创新,遵循市场经济规律和航天人才成长规律,按照人才队伍分层分类、差异化管理思路,紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节,以服务集团公司科学发展为根本出发点,以培养高层次、创新型人才为重点,创新人力资源开发管理模式,优化人才队伍结构,提高人才队伍素质,激发人才队伍活力,为进一步增强集团公司核心竞争力和可持续发展能力、更好地促进集团公司科学发展提供强有力的组织保证、人才保证和智力支持。


                      公司采取择优录用、持续开发、评估提升、有效激励、人本管理。

                     

                      择优录用:对于应聘者我们秉承公平、公正的原则,选拔过程透明,选拔结果公开。


                      持续开发:我们关注员工成长,鼓励并帮助员工继续教育、职业认证以及其他学习活动。


                      评估提升:建立完善的绩效评估体系,旨在提高员工业务能力。


                      有效激励:建立完善的薪酬福利激励机制,将激励与员工绩效预期和企业目标相关联。


                      实施高层次人才集聚计划。着眼于集团公司型号研制和产业发展需要,跟踪相关领域和专业的高层次科技专家和优秀职业经理人情况,建立动态信息库,创新选用方式,设立专项基金,采取特殊措施,吸引、集聚高层次专家和高级职业经理人到集团公司,开展重大工程项目研究和产业开发经营工作。


                      实施创新型人才开发计划。着眼于航天技术可持续发展和提升国际竞争力的需要,努力培养造就一批在国内外具有影响力的创新型科技拔尖人才,着力建设以高层次专家命名的实验室和科技人才创新团队,重点选拔、培养具有发展潜力的青年科技创新专家,鼓励和支持开展航天专业和产业发展前沿技术跟踪研究工作。


                      实施科技领军人才培养计划。着眼于确保重大工程和重点任务完成、实现科学发展,以重大工程、重点型号和重大产业化项目为依托,培养选拔科技领军人才。


                       实施高级经营管理人才选拔计划。着眼于提升集团公司航天技术应用产业、航天服务业公司的市场竞争力,创建管理水平高、经营业绩好、团队精神强的优秀经营管理团队。


                      实施高技能人才培育计划。着眼于集团公司型号产品生产、装备制造水平的提升和产业发展的需要,从完善培养、评价、使用、激励等环节的政策入手,提升技能人才队伍水平和素质。


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