人力資源

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    人才戰略


      實施人才強企戰略是集團公司持續健康發展的戰略要求,是集團公司科技創新、實現跨越發展的內在動力。它不僅關系到集團公司科研生産、經營開發和改革發展的進程,關系到集團公司的興旺發達,而且也關系到國家重大工程項目的實施,具有十分重要的戰略意義。集團公司人才工作堅持“服務發展、人才優先、以用爲本、創新機制、高端引領、整體開發”的方針,進一步解放思想、改革創新,遵循市場經濟規律和航天人才成長規律,按照人才隊伍分層分類、差異化管理思路,緊緊抓住人才選、用、育、留等關鍵環節,以服務集團公司科學發展爲根本出發點,以培養高層次、創新型人才爲重點,創新人力資源開發管理模式,優化人才隊伍結構,提高人才隊伍素質,激發人才隊伍活力,爲進一步增強集團公司核心競爭力和可持續發展能力、更好地促進集團公司科學發展提供強有力的組織保證、人才保證和智力支持。


      公司采取擇優錄用、持續開發、評估提升、有效激勵、人本管理。

     

      擇優錄用:對于應聘者我們秉承公平、公正的原則,選拔過程透明,選拔結果公開。


      持續開發:我們關注員工成長,鼓勵並幫助員工繼續教育、職業認證以及其他學習活動。


      評估提升:建立完善的績效評估體系,旨在提高員工業務能力。


      有效激勵:建立完善的薪酬福利激勵機制,將激勵與員工績效預期和企業目標相關聯。


      實施高層次人才集聚計劃。著眼于集團公司型號研制和産業發展需要,跟蹤相關領域和專業的高層次科技專家和優秀職業經理人情況,建立動態信息庫,創新選用方式,設立專項基金,采取特殊措施,吸引、集聚高層次專家和高級職業經理人到集團公司,開展重大工程項目研究和産業開發經營工作。


      實施創新型人才開發計劃。著眼于航天技術可持續發展和提升國際競爭力的需要,努力培養造就一批在國內外具有影響力的創新型科技拔尖人才,著力建設以高層次專家命名的實驗室和科技人才創新團隊,重點選拔、培養具有發展潛力的青年科技創新專家,鼓勵和支持開展航天專業和産業發展前沿技術跟蹤研究工作。


      實施科技領軍人才培養計劃。著眼于確保重大工程和重點任務完成、實現科學發展,以重大工程、重點型號和重大産業化項目爲依托,培養選拔科技領軍人才。


       實施高級經營管理人才選拔計劃。著眼于提升集團公司航天技術應用産業、航天服務業公司的市場競爭力,創建管理水平高、經營業績好、團隊精神強的優秀經營管理團隊。


      實施高技能人才培育計劃。著眼于集團公司型號産品生産、裝備制造水平的提升和産業發展的需要,從完善培養、評價、使用、激勵等環節的政策入手,提升技能人才隊伍水平和素質。


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